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　　咱們?cè)谶@里分析濟(jì)源裝修公司的發(fā)展瓶頸，也即是本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司做不強(qiáng)、做不長(zhǎng)、做不大的***毛病，在于“人”。

　　一：絕大無數(shù)的本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司，基本都所以設(shè)計(jì)師單干、設(shè)計(jì)師身世當(dāng)老板的，全部工作都環(huán)繞名目標(biāo)設(shè)計(jì)、以老板(主創(chuàng))為中心展開。

　　生逢其時(shí)的大好市場(chǎng)，在經(jīng)歷了爆發(fā)式增加，并有了原始的積聚后;跟著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)節(jié)，室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)也步入了不安穩(wěn)期。

　　以前無須研究的市場(chǎng)商務(wù)、品牌運(yùn)營(yíng)、人力資源、將來公司型態(tài)等已要緊制約公司的可持續(xù)發(fā)展。

　　一些更現(xiàn)實(shí)的問題也顯露到了桌面：在設(shè)計(jì)首創(chuàng)人兼靈魂人物身退之時(shí)，是不是也是公司的淪落之日?!公司的品牌怎么去傳承?......而海外的如som等則在創(chuàng)立之初就創(chuàng)立起合伙制等平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)模式，不會(huì)因?yàn)槟骋蝗说穆涑倍绊懙较?shù)公司的運(yùn)營(yíng)。

　　設(shè)計(jì)師的單一思維性，往往是重設(shè)計(jì)輕處理，而上司者、處理者是完全差異的腳色定位與分工，很多本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司更談不上有什么企業(yè)文化等。

　　設(shè)計(jì)能力是公司的基石與支點(diǎn)，而公司運(yùn)營(yíng)的***卻是在設(shè)計(jì)以外。一個(gè)體的心力是有限的，名目一忙起來，其它啥也顧不上了，還需專門的人干專門的事來分工協(xié)和，職位了解，由“我能”變成“咱們能”，專門分工，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

　　二：團(tuán)隊(duì)，公司發(fā)展的結(jié)實(shí)基本。近況是各公司面臨的大問題是精英消失要緊，但又求才若渇;員工歲數(shù)斷層要緊，青黃不接，擔(dān)不了大任，有活根本找不到合適的人去消化;而老板(總監(jiān))更似救火員，哪處有事出現(xiàn)在哪兒。

　　另一個(gè)現(xiàn)象則是：個(gè)體設(shè)計(jì)工作室如雨后春筍般一個(gè)個(gè)浮現(xiàn)。門檻之低，決策了能以更低的本錢去搶占市場(chǎng)，因?yàn)槟慷谩?們”也即是如此干走出的。正如甲方所說，門徒炒走出的菜，跟*的也差不到哪兒去!這本質(zhì)上是對(duì)市場(chǎng)的一種自殘似沖鋒。

　　有友人說，招人是一種藝術(shù)，留人更是一種意境。招之能來，來之能留，留之能***;而不是辛勞培育好了，要么單飛，要么去了別的公司。設(shè)計(jì)行業(yè)原來就飽滿著“偶像”敬佩與“鍍金”之說，而一個(gè)公司更得有高高在上的標(biāo)桿，有料之人，不然憑什么去迷惑新人和“鍍”人?!適當(dāng)?shù)钠毓猓靹?shì)，創(chuàng)立影響力，仍然相當(dāng)有必要的，公司“軟能力”也不是一日之功就可以塑造的。

　　三：貴人。有很多設(shè)計(jì)師友人本也是因貴人而起，但往往是能共苦難，不能共***。一個(gè)英豪三個(gè)幫，而將來拼的是整合伙源與“借腦”的能力，造船過河不如借船過河。所以，在打牢團(tuán)隊(duì)基本的同時(shí)，要看重身邊的“貴人”，而往往是這些手握差異行業(yè)資源，能從差異角度對(duì)家產(chǎn)、公司發(fā)展有差異認(rèn)識(shí)的“局外人”點(diǎn)醒“夢(mèng)中人”，助力公司健康發(fā)展與影響力提升。

　　公司模式要緊同質(zhì)化、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快節(jié)奏的生存與工作，人與人很簡(jiǎn)易就擦肩而過;被友人記在心上，是一種幸福，因?yàn)檎l(shuí)都不情愿在一個(gè)不可靠的人身上耗費(fèi)資源和心力;而飽滿正能量、懂“共贏”與“分享”的設(shè)計(jì)師，肯定是得道者，被多助者。

　　四：心態(tài)、思緒決策格局、成效大小;懂得“分享”，方能與有夢(mèng)想者同行。很多公司在嘗試“平臺(tái)化、家產(chǎn)化”來做大與做強(qiáng)，條件是要有合作共贏、祖先后己的商業(yè)思維。

　　中國(guó)人習(xí)慣“吃獨(dú)食”，企業(yè)凡是有點(diǎn)兒能力，便希望家產(chǎn)鏈上下游都由自身來做，全部利潤(rùn)自身通吃，這種思緒是做不成平臺(tái)，做不了家產(chǎn)化的。

　　所謂平臺(tái)，是為他人搭建的，讓他人來獲利的，唯有在平臺(tái)規(guī)劃的合作同伴是良性生長(zhǎng)、平臺(tái)才能生存和強(qiáng)大;做平臺(tái)同樣需求“以德服人”。唯有在把同伴們做不到的事兒或許比同伴們自身單干，性價(jià)比更高的時(shí)辰才能成為真正擁有迷惑力的室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)孵化平臺(tái)，室內(nèi)設(shè)計(jì)的家產(chǎn)化之路才可能持續(xù)發(fā)展。

　　將來中國(guó)不缺的即是市場(chǎng)，大凡中華同行之間交流互動(dòng)氛圍好的城市深圳、重慶成都，福州廈門，杭州等，都是整體設(shè)計(jì)權(quán)勢(shì)相當(dāng)強(qiáng)的，而身在當(dāng)中的每個(gè)體都能持續(xù)提升與獲益者。

　　當(dāng)下的設(shè)計(jì)行業(yè)，即是一個(gè)面臨轉(zhuǎn)折的“亂世”，契機(jī)對(duì)每個(gè)身在當(dāng)中的人均等，不是看誰(shuí)做什么，而是看誰(shuí)什么時(shí)辰做;提升硬能力，加固軟能力，二者缺一不可，應(yīng)用好了即是促成公司良性發(fā)展的巧能力。

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